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| 項目管理簡介： |
江蘇恒泰建設工程咨詢有限公司于2009年6月被江蘇省住建廳批準為“江蘇省第三批項目管理試點企業和政府投資工程集中代建機構”單位（蘇建工【2009】194號文件），現有資質為：工程咨詢、工程造價、招標代理、工程監理、政府采購等，先后多次被評為江蘇省造價咨詢優秀會員單位、江蘇省工程造價咨詢信用AAA級企業、江蘇省優秀招標代理機構，2010年7月通過ISO9001質量管理體系。公司現擁有員工130余人，其中國家注冊造價工程師 15 人，國家注冊監理工程師18 人，國家注冊咨詢師 5 人，國家注冊評估師 3 人，國家注冊一級建造師 8 人，省市建設工程專家庫成員 8 人。
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| 項目管理案例： |
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 江蘇大眾醫藥物流中心
江陰市超辰國際花園
江陰市青陽凱虹廣場
其它
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| 項目管理工作流程： |
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項目管理單位與建設單位的項目洽談
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簽訂項目管理合同
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公司下達項目管理實施計劃
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委派項目負責人、成立項目管理機構
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編制項目管理方案
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接收建設單位移交的項目前期資料
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辦理項目立項、規劃、設計、施工等手續
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組織工程量清單編制及招投標工作
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施工階段質量、進度、安全管理和造價控制
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督促施工及設備供應商履行合同約定的責任和義務
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組織竣工驗收、資料歸檔、竣工結算、項目決算
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總結項目管理工作、建立項目的信息反饋系統
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| 項目管理收費標準： |
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根據中華人民共和國財政部《基本建設項目管理費規定》（財建[2002]394號文）執行，收取項目管理基本服務費，同時根據項目管理合同中，業主約定的服務項目，再按各項服務收費標準另行取費。
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| 項目管理費率表 ： |
單位：萬元
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工程總概算
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費率（%）
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算 例
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工程總概算
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建設單位管理費
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1000
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1.5
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1000
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1000*1.5% = 15
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1001-5000
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1.2
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1001-5000
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15+（5000-1000）*1.2% = 63
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5001-10000
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1
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5001-10000
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63+（10000-5000）*1% = 113
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10001-50000
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0.8
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10001-50000
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113+（50000-10000）*0.8% = 433
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50001-100000
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0.5
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50001-100000
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433+（100000-50000）*0.5% = 683
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100001-200000
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0.2
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100001-200000
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683+（200000-100000）*0.2% = 883
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200000以上
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0.1
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280000
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883+（28000-200000）*0.1%= 963
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| 項目管理的內容 ： |
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項目管理是在建設單位授權范圍內，代表業主對項目行使建設項目管理，做好項目的各項協調組織工作，確保項目按合同要求完成，其主要任務與工作內容如下：
1、項目前期工作：組織項目前期策劃、項目建議書、項目可行性研究、立項申請、委托環境評價、選擇勘察、設計單位、方案優化及報規劃審批等。
2、項目施工報建工作：申領規劃許可證，報建設局審圖中心、消防部門審圖，辦理質監、安監手續，辦理施工許可證，墻改辦、氣象局辦理相關手續，進行工程招投標（選擇施工、材料供應、監理、跟蹤審計等參建單位），簽訂合同，約定各自應承擔的權利和業務等。
3、項目施工階段工作：落實各項組織工作，選定施工方案，對質量、進度、安全管理和造價控制，合同管理，信息管理，參建各方協調，組織竣工驗收并進行竣工資料歸檔。
①、質量管理：提出質量標準，進行質量監督，處理質量問題，組織工程驗收。
②、進度管理：主要進行進度分析，適時調整計劃，協調各參建單位進度。
③、投資控制：主要包括編制費用計劃，審核工程款支付，研究節支途徑。
④、合同管理：對勘察、設計、監理、施工合同進行管理，并處理設計變更、工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。
⑤、信息管理：對工程進行科學化、規范化、系統化管理。
⑥、安全管理：在施工過程中加強安全監督、安全責任體系管理，完善安全管理臺賬資料，確保安全文明施工。
⑦、綜合協調：協調參建各方及政府各職能部門關系，解決處理施工過程中的爭議。
⑧、組織各單項工程竣工驗收，向建設局移交質量、安全資料。
4、向建設單位移交全套項目資料并協助歸檔，組織項目決算。
5、督促監理單位對工程質量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復的工程質量進行驗收和簽認保修金的支付，總結項目管理工作、建立項目信息反饋系統。
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