隨著地產(chǎn)行業(yè)不斷成熟，并且逐漸走向規(guī)范化，市場上房地產(chǎn)企業(yè)眾多，國營和民營交叉關(guān)聯(lián)，造成了地產(chǎn)行業(yè)間激烈的競爭，地產(chǎn)企業(yè)在這樣的競爭條件下，要想取得好的成績，打敗競爭對手、贏得市場空間，一方面靠自身優(yōu)勢尋求市場和項目，不斷開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的新項目，建設(shè)符合市場需要的新房源；另一方面就是在內(nèi)部實行精細(xì)化管理，縮小核算單元，通過內(nèi)部成本核算，加大內(nèi)部預(yù)算供給，對企業(yè)進行嚴(yán)格管理，向管理要效益，只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗。
針對以上情況，本文將從一下幾方面進行探討如何控制成本。
合理設(shè)計，把控全局
1.積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，招標(biāo)階段優(yōu)選出高水平、善溝通的設(shè)計單位。
2.盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達75%以上，所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%左右。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。因此，甲方必須在設(shè)計任務(wù)書或投資估算上規(guī)定設(shè)計限額（造價、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并和設(shè)計費掛鉤，同時盡可能實行設(shè)計監(jiān)理制度，建立獎懲考核激勵機制，加強設(shè)計階段的成本控制。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)和同地區(qū)其他樓盤的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。
3.工程設(shè)計階段是能動控制造價的******切入點，把控各個專業(yè)圖紙的節(jié)點，減少后期變更簽證，也有利于減少工期、節(jié)約成本。設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，同經(jīng)濟人員一同跟蹤，對設(shè)計的具體施工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際有差別，材料可以代用時，要及時征得監(jiān)理人員同意進行更改，并由經(jīng)濟人員檢查實際費用的增減，控制在投資范圍內(nèi)。
4.建全專業(yè)設(shè)計人員經(jīng)濟責(zé)任制，實行節(jié)約提獎的政策。按照投資概算、預(yù)算和結(jié)算的不同階段，將投資按專業(yè)分配，控制落實專業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制。
加強合同管理
