（文章摘自建設(shè)監(jiān)理論壇）
從2000年進入監(jiān)理行業(yè)，從業(yè)已17載了，我從一個對監(jiān)理工作一無所知的技術(shù)人員，到今天對監(jiān)理工作有了很多的感受和心得，這中間有太多的苦與樂，只能說冷暖自知。
2000年由于原來所在的施工單位效益太差，工資無法支付，迫于無奈，我先擇了離開原單位，來到監(jiān)理公司，中間有太多的不舍，這種心情現(xiàn)在的年輕人是無法理解的。現(xiàn)在想想當(dāng)時的我，在施工單位還是個口碑不錯的施工技術(shù)人員，領(lǐng)導(dǎo)重視、同事尊重，自我感覺還是挺好的，可就是沒法養(yǎng)活自己，半年不發(fā)工資，花每一分錢都要算了又算，就這樣，在發(fā)工資遙遙無期的情況下，也只有選擇離開。
來到第一家監(jiān)理公司，這是一個新成立的監(jiān)理公司，老板是原來從一家國營監(jiān)理公司出來自己干的人，帶著原來管理體制的痕跡，所以管理上還是比較正規(guī)，進人的門檻也高，最關(guān)鍵的是當(dāng)我拿到一千多元錢的工資時，心里是喜滋滋的，相比原來每月幾百元公司還不能按時發(fā)，這簡直是天堂了。而且不用早出晚歸，以我的技術(shù)能力管理現(xiàn)場的施工單位也算得心應(yīng)手，美中不足的就是由于我的技術(shù)能力不錯，讓監(jiān)理部的一個老同志心里不舒服，處處給我使袢，不過這種事好像哪里都會有啊 ，也只能算是一個小插曲。
就這樣開始了我的監(jiān)理生涯，雖然中間有些小波折，不過總的來說還算順利。雖然工資不算太高，可由于我工作認(rèn)真，雖然常有小人搗亂，也奈何不了我，業(yè)主尊重我，領(lǐng)導(dǎo)尊重我，施工單位也尊重我，自我感覺還是挺好的。
就這樣一晃我做監(jiān)理也有幾年了，在這期間我考了注冊監(jiān)理工程師，注冊建造師、注冊造價工程師等一些和建筑相關(guān)的執(zhí)業(yè)證書，也擔(dān)任了總監(jiān)職務(wù)，這時候監(jiān)理公司也越來越多，市場競爭也越來越激烈。由于市場不規(guī)范，一個總監(jiān)會監(jiān)理很多項目，項目監(jiān)理人員也會良莠不齊，而不正規(guī)的施工單位也越來越多，許多從沒聽說過的施工單位業(yè)可以在現(xiàn)場干活，一個項目部可以管很多個單體工程，管理人員就2-3個，正兒八經(jīng)的項目經(jīng)理基本見不到。
同時上級主管部門對監(jiān)理的管理也變得越來越多，安全出個事，又把安全套到監(jiān)理頭上。 總之一句話，工地上出了任何事情，上級主管部門和業(yè)主都會說“監(jiān)理呢，怎么沒發(fā)現(xiàn)”，如果工程干得好，大家都會說這家施工單位不錯，這時候誰也不會想著監(jiān)理也做出了貢獻(xiàn)。
作為總監(jiān)，我近十年是在一家監(jiān)理公司干的，雖然監(jiān)理規(guī)范上規(guī)定一個總監(jiān)只能監(jiān)理3個工程，可好像也沒有誰去認(rèn)真查一個總監(jiān)到底監(jiān)理幾個活，公司為了自己的考慮，這么多年上百億的活，總監(jiān)就我和另外一個人兩個總監(jiān)，被人戲稱為天下第一監(jiān)，當(dāng)然那個總監(jiān)的量要大一點，我的膽小，現(xiàn)場質(zhì)量要求比較嚴(yán)，對工期或多或少會有影響，施工單位覺得和我打交道難度大，利用了他們的神通，有些活就不讓我管了，膽小的我樂得不管，以我的性格，雖然有些問題管不了，可明明知道有問題，主體驗收要讓我簽字，我也不樂意啊，這樣倒是皆大歡喜。可我每年還是需要管很多活，有些活都不知道在哪,別人把東西拿來就得簽字，到底還是心虛，現(xiàn)場都有監(jiān)理，可監(jiān)理人員的水平就不敢恭維了，有些人圖紙都不能看的的太明白就干了，也敢簽字，可法律規(guī)定最終出了問題總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)要承擔(dān)后果啊，我那個心里別提多擔(dān)心了。有人要說了，既然這樣，你可以不干啊，可不干又干什么，大氣候這樣，有哪個行業(yè)可以不擔(dān)風(fēng)險呢，我有建造師證，可要掛項目經(jīng)理不是風(fēng)險更大嗎？整個市場不規(guī)范，哪有安全的地方呢？思前想后，那只有自己培訓(xùn)我的人。他們看不懂圖怎么辦，自己教，圖集不清楚怎么辦，自己教，規(guī)范不知道怎么辦，自己教，監(jiān)理程序不清楚怎么辦,自己教，為了能夠讓他們盡快上手，我組織人員編制了每道工序的監(jiān)理工作流程，制定了有關(guān)現(xiàn)場檢查表，專門組織大家學(xué)習(xí)，并派專人對現(xiàn)場工作進行檢查，每月對每個項目部的監(jiān)理工作進行考核，施工規(guī)范的學(xué)習(xí)進行考核，識圖能力進行考核，經(jīng)過兩年的努力，現(xiàn)場人員的技術(shù)能力慢慢上來了，現(xiàn)場監(jiān)理工作做的細(xì)了，現(xiàn)場存在的問題也慢慢少了，雖然大家覺得我的要求多，現(xiàn)場工作量大了有些怨言，但總體來說還是可以接受我的這套管理，就在這個時候建設(shè)部關(guān)于兩年治理的文件下發(fā)了，我把文件認(rèn)真研究后，還挺開心，覺得自己的要求和文件有關(guān)要求切合得那么好，感覺有點超前，真的有點沾沾自喜呢，想著我們認(rèn)認(rèn)真真做事，辛苦沒有白費，也許我們的春天就此來了呢。
這個時候的我已經(jīng)是分公司經(jīng)理了，手下也有了一個總監(jiān)，為了應(yīng)對兩年治理，我和公司溝通，再招兩個總監(jiān)，同時組織公司人員學(xué)習(xí)考證,滿足有關(guān)規(guī)定對總監(jiān)資格的要求。滿以為監(jiān)理可以從此正規(guī)的我每天組織大家學(xué)習(xí)、檢查，以為自己干得很好的時候，卻發(fā)現(xiàn)工程好像越來越少了，競爭也越來越激烈，有新工程要開工，業(yè)主邀請我們?nèi)⒓油稑?biāo)，我告訴業(yè)主我的要求高，所以價格上我沒有優(yōu)勢，業(yè)主說沒事，他們也不會最低價中標(biāo)，可到了開標(biāo)時我才發(fā)現(xiàn)很多單位的價格低的離譜，根本不是能正常工作的價格，比較起來我們的價格就顯得高了，當(dāng)然我們也沒法中標(biāo)了。這是我才發(fā)現(xiàn)原來我的嚴(yán)格要求在投標(biāo)的時候不是優(yōu)勢，而是劣勢，因為要求高就會成本高，成本高就會報價高，價格是你是否能承擔(dān)監(jiān)理項目的重要條件，所以我出局了。
還有一個小插曲沒說，由于市場不景氣，公司為了降低成本，要求我壓縮分公司管理人員，為了配合現(xiàn)場檢查組織的檢查小組也只有解散了，沒有檢查，我們的質(zhì)量管理體系就缺少了重要的一環(huán)，我花幾年時間建立的管理體系就沒法正常運行了。
我很迷茫，現(xiàn)在不是都強調(diào)要有工匠精神嗎，我覺得我一直在努力的想把監(jiān)理工作做好，為了要做好這個工作，我認(rèn)真的研究每一個細(xì)節(jié)，每年年底都會對當(dāng)年工作做個總結(jié)，哪好了，哪差了，開春好做個改進，每年春節(jié)剛過我就組織大家制定當(dāng)年的培訓(xùn)考核計劃，組織個項目部學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集，就是想通過我的努力贏得大家對我工作的認(rèn)可，對監(jiān)理工作質(zhì)量的認(rèn)可，可最終市場認(rèn)可的就是價格，人家會說我覺得你干得挺好，可你們的價格太高，能不能低點、再低點，最終能接到監(jiān)理活，關(guān)鍵就是你的價格要足夠低。我常常問自己，我的努力有意義嗎，這樣的監(jiān)理行業(yè)有出路嗎，誰能告訴我，監(jiān)理行業(yè)的出路在哪里？？？
網(wǎng)友留言：
寫得很實在！其實，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的基本原則，問題在于如何體現(xiàn)監(jiān)理的＂價值＂并被社會認(rèn)同，首先是要落實業(yè)主責(zé)任，讓他們意識到只有依靠監(jiān)理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的積極性，才能******限度地降低業(yè)主的風(fēng)險，只有這樣業(yè)主才會重視監(jiān)理的存在，特列是政府投資項目要帶好頭！他們應(yīng)該懂得：便宜無好貨，到頭來，吃虧的還是自己，這方面，主管部門要加強正確引導(dǎo)，不要一味的只給監(jiān)理施壓，訓(xùn)斥監(jiān)理以免造成負(fù)面社會影響。二是提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式，提升服務(wù)層次，從而提高自身的社會價值，這需要時間，更需要艱辛和努力！ | 
